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　　为进一步推进成本预算绩效管理改革，加强绩效目标的科学合理设置，促进预算绩效管理水平提升， 10月29日区财政局面向区属预算单位的预算绩效管理人员，开展了预算绩效管理培训。培训内容着重聚焦实务操作，为2026年预算编制工作打下坚实基础。

　　一是系统讲解绩效目标设定的基本原则与具体规范要求。明确目标应如何清晰反映预期产出和效果，构建绩效目标设定理论框架，发挥绩效目标在整个预算绩效管理链条中的引领作用。

　　二是重点详解如何规范设置绩效指标。精准把握成本指标、产出指标、效益指标和满意度指标的编制要诀，确保各类绩效指标科学合理、可衡量、可考核，同时着重讲解成本指标，深度解析成本指标核心思路和设置原则，强化成本指标的引导约束。

　　三是结合典型项目实例演示。讲解绩效指标的具体编制过程，实现“听得懂、学得会、用得上”，对如何将理论要求转化为实操方法有更直观和深刻的理解。

　　本次培训解决了以往工作中“概念不清、方法不明、指标不准”的困惑，参训人员反映绩效目标及指标编制，尤其是成本指标有了更深刻、更全面的认识，为2026年科学、规范地编制绩效目标与指标具有极强的指导意义，为后续成本预算绩效管理改革提供助力。